任職資格與崗位勝任能力體系建設課程大綱

【課程背景】

當眾多的企業面對業務發展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求；而員工面對公司發展的同時，也在思考自身的發展道路在哪里？以結果為導向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓發展無法本質解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發我們思考：　　

u 深陷KPI和績效管理中的企業，HR未來的發展道路在哪里？

u 業務管理者如何培養提升下屬能力？

u 是什么真正制約了業務的發展，領導者關注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么？

u 如何實現員工的多通道發展？

【課程目的與收益】

中國諸多優秀企業的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。

u 基于對國內外任職資格管理體系的持續研究；

u 基于對中國上百家不同行業知名企業任職資格咨詢成功實踐（中國船舶、北方工業、中航工業、中國電科、中交集團、中國電信、中國移動、中廣核、北方光電、中國中車、東方電氣、哈爾濱電氣、中國電研、中電萬維、電信科學院、廣東海大、通威股份… …）；

u 從國際管理領域的廣闊視野，系統思考任職資格體系的建設和應用；

u 從企業經營者、業務管理者、技術專家和人力資源管理的角度，解讀任職資格思想和方法；

u 通過現場情景模擬企業認證過程，傾情演繹任職資格與能力建設的關鍵所在。

【培訓對象】

u 培訓對象：企業中高級管理人員、人力資源專業管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）

u 培訓規模：30-40人

u 授課時間：2天（12小時）

【課程大綱】