第一講  產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的概念 

1. 大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗原因分析

2. 產(chǎn)品與樣品的區(qū)別

3. 何為是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

4. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的思路

5. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程在公司流程中的位置

第二講  產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）

2 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段劃分、舉例

2 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段子流程、舉例

2 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的操作指導(dǎo)書(shū)、舉例

2 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模板、舉例

2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題

3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個(gè)極端

4. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化到什么程度才夠

5. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要進(jìn)一步結(jié)構(gòu)化的征兆

6. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系

7. 項(xiàng)目管理過(guò)程組在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的映射

8. 項(xiàng)目管理領(lǐng)域在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的映射 

第三講  產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的決策

1. 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策的意義

2. 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中應(yīng)決策什么－決策要素

3. 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色

4. 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策遲緩的代價(jià)

5. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任

6. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置

7. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策點(diǎn)使用的文檔模板（項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)）

8. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)介紹（DCP0-5）

9. 產(chǎn)呂開(kāi)發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)介紹（可獲得性決策評(píng)審）

10. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)介紹（生命周期終止評(píng)審）

11. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)介紹（臨時(shí)決策評(píng)審）

12. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評(píng)審（流程、方法論）

13. 企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策有何不同 

第四講  產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的項(xiàng)目組織

1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中項(xiàng)目組織容易出現(xiàn)的幾個(gè)問(wèn)題

2. 成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組具備的典型特征

3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)職能型組織的特點(diǎn)

4. 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的角色定位

5. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的主要構(gòu)成－核心小組組長(zhǎng)、核心小組成員、外圍小組成員、引導(dǎo)者

6. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）中的核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)

7. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的核心小組組員的角色和職責(zé)

8. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的外圍小組組員的角色和職責(zé)

9. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的職能部門(mén)經(jīng)理的角色和職責(zé)

10. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）中引導(dǎo)者的角色和職責(zé)、應(yīng)具備的主要因素

案例：采用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）帶來(lái)的好處（列舉）

11. 一些公司未能成功采用跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）項(xiàng)目組織的原因

12. 企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織的不同

第五講  業(yè)界最佳－IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程）介紹 

1. IPD的好處 IPD的思想（流程重整和產(chǎn)品重整）

2. IPD框架組成（跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組合、項(xiàng)目管理、異步開(kāi)發(fā)模式、衡量標(biāo)準(zhǔn)、IT應(yīng)用）

3. IPD的結(jié)構(gòu)化層次-IPD角色及相關(guān)關(guān)系

4. IPD概念階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹

5. IPD計(jì)劃階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹

6. IPD開(kāi)發(fā)階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹

7. IPD階段關(guān)鍵子流程（硬件開(kāi)發(fā)子流程、軟件開(kāi)發(fā)子流程）介紹

8. IPD驗(yàn)證階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹

9. IPD發(fā)布階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹

10. IPD中技術(shù)評(píng)審點(diǎn)（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6介紹）

11. IPD中技術(shù)評(píng)審的三個(gè)結(jié)論理解

第六講  產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程研討

1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程現(xiàn)狀 

2. 結(jié)合業(yè)界最佳討論風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題點(diǎn)（對(duì)比業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)、技術(shù)評(píng)審點(diǎn)、項(xiàng)目組織幾個(gè)要素）

第七講  產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程裁剪的方法

1. 如何克服流程與效率的矛盾－產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程并不是一成不變的

2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程裁剪的原則 

3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程裁剪的方法

4. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程裁剪如何管理

5. 小項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程怎么裁剪

6. 產(chǎn)品發(fā)布后增加特性的開(kāi)發(fā)流程怎么裁剪

第八講  如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

1. 某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程變革失敗案例討論

2. 為什么實(shí)施會(huì)遇到困難？

3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程成功實(shí)施的關(guān)鍵 

4. 研發(fā)變革管理

5. 研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理

6. 研發(fā)績(jī)效管理與指標(biāo)設(shè)計(jì)

7. 研發(fā)項(xiàng)目考核設(shè)計(jì)

第九講  課程總結(jié)與回顧