基于崗位和員工能力的薪酬激勵體系設計培訓大綱

【課程背景】

薪酬作為最重要的激勵手段一直得到了企業和員工高度重視，但是也由于其高度的敏感性讓人力資源工作者從“薪酬”發展到“心愁”，如果操作不當的話，還有可能成為“新仇”。企業無法讓每個員工對薪酬感到滿意的，這是必然（有誰會認為自己的工資高呢？），但至少要在企業里形成一套經得起推敲的薪酬體系，這是人力資源工作者的工作職責，我們力圖通過課程為學員找到一種容易理解的方式，讓學員能夠根據企業的實際情況建立這樣一套體系，完成自己的工作職責，這是我們的初衷，因此本課程更關注的是實際操作中的方式方法。

【課程收益】

1. 理解薪酬理念

2. 掌握薪酬操作步驟

3. 掌握核心崗位評估流程與工具方法

4. 掌握薪酬操作關鍵環節

5. 掌握薪酬管理、薪酬策略和薪酬設計整體原則

6. 掌握常用崗位評估工具、崗位薪酬等級、薪酬結構和薪酬管理制度等薪酬體系設計內容

7. 掌握人崗匹配評價與應用工具

8. 掌握獎金方案設計的方法和技巧。

【培訓對象】

u 培訓對象：企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、經理、績效、薪酬主管等管理人員

u 培訓規模：30-40人

u 授課時間：1天（6小時）

【課程大綱】