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共找到 411 個課程
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培訓大綱-人才盤點與發展（2天）
學習5個典型人才管理案例，對公司當前人才盤點提供啟發；體驗３個測評工具, 提升自我覺察和對他人的覺察；掌握高潛力人才盤點法和工具。
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企業轉型升級和變革創新
職位的晉升，績效的評價，薪酬獎勵等等，都意味著要目標達成、減少犯錯、內容可控，如何在創新和業績增長之間找到最佳平衡點，是每個組織都在尋找的方向。
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地產類：地產交房的組織策劃與群訴糾紛應對并促進地產管理服務全面提升（2天版）
疫情壓力之下，經濟形勢持續惡化，客戶購房、接房意愿持續降低，房企面臨生死大劫，與客戶之間圍繞購房、交房的群訴沖突(尤其在交房階段)呈明顯上升趨勢。交房不僅牽涉項目成敗、也影響企業品牌形象，社會的安定和諧，備受行業、客戶、社會的關注。
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高績效團隊管理與執行：從理念到動作，從模式到方法（通用）
現在是溝通時代，組織成長需要內外部溝通，通過溝通，互相學習，信息與經驗共享，能夠增進內部成員間的感情與交流。
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《合伙人業績倍增訓練營》
隨著金融企業之間的競爭越來越激烈，企業的增量往往來自于存量市場，針對金融企業的直銷合伙人來講，就會遇到來自自身和市場競爭的各種問題和困難。
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激勵大綱—核心人才激勵（2天，中高管）
這是一門幫助管理者學習如何快速識別高潛力人才和如何有針對性地激勵下屬/核心員工的課程。保留核心人才的關鍵，在于對他們的激勵和風險管理。核心內容是將激勵手段與員工的內在驅動力結合起來，并進行有效地繼任者計劃管理。
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《創造高收益的阿米巴經營模式》（6H 模式概念建立班）
稻盛哲學的核心觀念和主要內容，哲學是阿米巴經營的靈魂和基礎，從“稻盛哲學”到“京瓷哲學”，用哲學改變員工的思維方式。
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《創造高收益——阿米巴經營系統構建與落地實施》（22H 系統落地班）
【操作演練及輔導1】根據移動互聯網時代對組織的要求，學員企業對本企業的業務、流程和組織進行重新規劃和再造，討論并發表。
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績效面談大綱—績效面談 (3小時,管理者和HR通用版)
記住1個組織績效公式和1個個人績效公式；初步掌握培養下屬的建設性反饋4個工具；記住“6張表”，理解開除員工步驟和技巧；初步掌握職業訪談(Career Talk)，記住最少6個話術。
