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全面預(yù)算管理
本課程從討論預(yù)算失敗的案例開始，結(jié)合和成功的案例經(jīng)驗(yàn)，上升到理論的高度，使學(xué)員能撐握全面預(yù)算的精髓，使全面預(yù)算能在企業(yè)生根落地。
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刑事法律業(yè)務(wù)類服務(wù)
適用于為所有銀行、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、證券機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)、資產(chǎn)管理公司及高新技術(shù)等行業(yè)的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)提供刑事保護(hù)。
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HPI-以改進(jìn)和成長(zhǎng)為核心的績(jī)效變革系統(tǒng)-4天版
老板和管理層簡(jiǎn)單把結(jié)果與個(gè)人薪酬或利益掛鉤，大多數(shù)企業(yè)的主管和員工是從內(nèi)心深處抵制任何形式的績(jī)效考核。
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冰山的一角——掌控影響組織成敗的隱性力量
在這門課程的學(xué)習(xí)中，我們將用多種形式（既有傳統(tǒng)的授課形式、也有新鮮創(chuàng)意的活動(dòng)形式）調(diào)動(dòng)所有人進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的組織共建項(xiàng)目，它不僅僅幫助你學(xué)習(xí)到對(duì)創(chuàng)造未來非常重要的新的知識(shí)內(nèi)容，更重要的是它幫助一個(gè)團(tuán)隊(duì)/組織更加融合，形成大家真正認(rèn)可和愿意參與共建的屬于自己風(fēng)格的團(tuán)隊(duì)文化！
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中國式績(jī)效管理
了解中國人人性特點(diǎn)，了解各級(jí)管理者的“自我”，認(rèn)識(shí)績(jī)效管理和績(jī)效考核，選擇適合我的績(jī)效工具。
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年度經(jīng)營計(jì)劃制訂與管理
培訓(xùn)老師結(jié)合自己10多年的企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)及年度經(jīng)營計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)企業(yè)從戰(zhàn)略走向年度經(jīng)營計(jì)劃，并根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際建立年度經(jīng)營計(jì)劃管理模型。
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勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)法課程大綱
通過本次課程，您將了解在民法典框架下的勞動(dòng)關(guān)系概念，了解如何建立有效的勞動(dòng)關(guān)系體系；知道如何規(guī)避。
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《基于戰(zhàn)略與流程的人力資源管理》課綱
掌握績(jī)效管理體系建構(gòu)，包含平衡計(jì)分卡、各級(jí)績(jī)效指標(biāo)制定、分解的技巧；學(xué)習(xí)因應(yīng)戰(zhàn)略選擇人力資源管理理論與方法之技巧。
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物業(yè)類：物管企業(yè)可持續(xù)發(fā)展擴(kuò)張之道-客戶導(dǎo)向的流程型組織變革與人才梯隊(duì)機(jī)制建設(shè)（2天）
BPR順應(yīng)了通過變革創(chuàng)造企業(yè)新活力的需要，成為當(dāng)今企業(yè)和管理學(xué)界研究實(shí)踐的熱點(diǎn)，也是當(dāng)前眾多世界級(jí)企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境劇變和挑戰(zhàn)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的最佳管理實(shí)踐方法之一。
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盤點(diǎn)大綱—人才評(píng)估與盤點(diǎn)（3天）
初步學(xué)習(xí)如何快速梳理出可以預(yù)測(cè)績(jī)效的崗位素質(zhì)模型（簡(jiǎn)易版）；記住考察任何崗位人選專業(yè)能力的4個(gè)面試問題；能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)情景模擬和情景案例面試題；理解根據(jù)不同目的和不用預(yù)算如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)。
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房地產(chǎn)法律服務(wù)類
讓客戶清晰地了解案件進(jìn)展及律師辦案情況，通過精細(xì)的流程化管理，把控案件的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保辦案品質(zhì)，為客戶爭(zhēng)取最好的訴訟/仲裁結(jié)果。
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《創(chuàng)造性激勵(lì)》2天
以理念講授、案例分析、課堂演練等形式互動(dòng)授課。講師獨(dú)立開發(fā)的課程體系，既有理念的深度，又密切結(jié)合管理實(shí)務(wù)，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。
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《國有企業(yè)投融資管理與投資后子企業(yè)的管理》
銀行貸款融資模式操作流程要點(diǎn)，高新技術(shù)融資模式操作流程要點(diǎn)，項(xiàng)目包裝融資模式操作流程要點(diǎn)，統(tǒng)借統(tǒng)還融資模式操作流程要點(diǎn)。
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第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織的思維核心 2+2+2
該項(xiàng)目的最大特點(diǎn)是既遵從了五項(xiàng)修煉的內(nèi)核，以建立團(tuán)隊(duì)共同的學(xué)習(xí)文化為目標(biāo)；又采取了輕松無壓力的多元復(fù)合學(xué)習(xí)形式，更適合團(tuán)隊(duì)的各類人群，以更小阻力及更大成功可能性地推進(jìn)“學(xué)習(xí)型組織”理念在團(tuán)隊(duì)/組織中的落地生根，幫助團(tuán)隊(duì)成員建立共同的學(xué)習(xí)語言和學(xué)習(xí)文化。
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企業(yè)成功之道——目標(biāo)的制定與達(dá)成
目標(biāo)管理，企業(yè)管理者繞不開的話題，如何制定科學(xué)的目標(biāo)，如何讓企業(yè)的目標(biāo)有效分解，如何讓企業(yè)計(jì)劃落地，形成卓有成效的經(jīng)營效益，多年來眾多的管理者們圍繞這一課題，前仆后繼的研究與實(shí)踐。雖然在實(shí)踐中也總結(jié)出了一系列的經(jīng)驗(yàn)，但管理是動(dòng)態(tài)的，時(shí)間、環(huán)境、人員等一切都在不斷的變化。
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激勵(lì)大綱—核心人才激勵(lì)與離職預(yù)警(1天, LM&HR版)
這是一門幫助管理者學(xué)習(xí)如何激勵(lì)和保留下屬的課程。保留核心人才的關(guān)鍵，在于對(duì)他們的激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)管理。核心內(nèi)容是將激勵(lì)手段與員工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力結(jié)合起來，并學(xué)習(xí)如何進(jìn)行離職預(yù)警。
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《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革領(lǐng)導(dǎo)力》標(biāo)準(zhǔn)版
幫助建立新的領(lǐng)導(dǎo)思維模式，學(xué)會(huì)處理變革中的矛盾和沖突，化解變革阻力，塑造變革領(lǐng)導(dǎo)力，從而實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)和管理。
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企業(yè)合同法律實(shí)務(wù)案例解讀培訓(xùn)課綱
通過學(xué)習(xí)合同簽訂、履行過程的主要法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)先采取權(quán)益受損時(shí)的救濟(jì)方式，以案釋法，教練式培訓(xùn)，讓學(xué)員能夠建立起合同全程把控的思維格局。
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新加坡的成功轉(zhuǎn)型給我們的借鑒
在這個(gè)新形勢(shì)下，我們面對(duì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)是什么？如何掌握應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵以及如何抓住新出現(xiàn)的機(jī)遇？
