如何“管理”新生代員工

如何“管理”新生代員工

通過對新生代出生年代社會經(jīng)濟發(fā)展的影響、計劃生育政策的影響、國民教育的影響的調(diào)查分析，特別是對新生代們的優(yōu)勢、劣勢、職場需求等進行的千人問卷調(diào)查結果分析，給領導者們展現(xiàn)了新生代們的真實面貌。

結合對領導力多年的實踐、總結、研究，提出了對新生代員工要主動領導、弱化管理的理念和具體做法。面對新生代員工對管理者的新的、高標準的要求，管理者必須通過以修煉個體軟實力為核心的領導力提升培訓，增強自身的魅力、影響力、領導力，新生代員工就會心甘情愿的追隨你，而不用你去“管理”。

通過本課程的培訓，學員的領導力會得到顯著提升。課程的核心觀點：主動領導、弱化管理。管理是指“管事”“理人”，管事靠制度，理人靠領導，領導靠領導力，個體軟實力是領導力之源，軟實力弱的人是注定當不好領導者的。