-
招投標(biāo)策略與技巧（2天）—方法+實(shí)操演練
提高對招標(biāo)文件的理解能力，提高投標(biāo)過程技巧和實(shí)戰(zhàn)能力，優(yōu)化本企業(yè)自身的投標(biāo)文件。
-
企業(yè)招投標(biāo)法律風(fēng)險防范案例解讀培訓(xùn)課綱
學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，掌握主要法律風(fēng)險點(diǎn)，讓學(xué)員建立起全程把控風(fēng)險的思維格局，準(zhǔn)確把握常見的法律風(fēng)險點(diǎn)，并預(yù)先采取避免權(quán)益受損的防范措施，杜絕不必要的損失和責(zé)任。
-
工業(yè)工程（IE）現(xiàn)場效率改善工具（2+2模式）
利用IE工具對現(xiàn)場作業(yè)效率進(jìn)行分析，尋找最合理的工作方法，確定最經(jīng)濟(jì)的作業(yè)動作，合理規(guī)劃作業(yè)時間，提升現(xiàn)場工作效率。
-
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》
通過學(xué)習(xí)學(xué)員能掌握如何進(jìn)行分析和提升供應(yīng)商的質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)公司能清楚如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系。
-
智能工廠物流系統(tǒng)與倉儲管理
就目前大數(shù)據(jù)獲取方式的現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)獲取方式存在的主要問題、未來獲取方式的變革和策略進(jìn)行分析，并闡述了智能物流的變革趨勢。
-
端本正源防微杜漸-班組安全管理與技能訓(xùn)練提升
明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位，認(rèn)知班組長工作的十大任務(wù)，提升組長的六大意識，提升班組長的安全技能和意識。
-
評標(biāo)專家招投標(biāo)法解讀及評標(biāo)要點(diǎn)及注意事項（1-2天）
熟悉招投標(biāo)的法律法規(guī)、流程與程序，熟悉企業(yè)不同采購方式下的評標(biāo)流程以及注意事項。
-
《一線班組長實(shí)務(wù)》課綱
培訓(xùn)結(jié)束后一線干部可以自行進(jìn)行簡單SOP（作業(yè)指導(dǎo)書）的書寫，會對SOP進(jìn)行管理和正確的標(biāo)識、使用。
-
精益生產(chǎn)計劃與物料控制
提高生產(chǎn)計劃管理人員需求預(yù)測能力，掌握生產(chǎn)計劃實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法，提升生產(chǎn)計劃和供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌能力。
-
企業(yè)合同招投標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險防范培訓(xùn)課綱
通過學(xué)習(xí)依法治企的理念意識，及主要法律風(fēng)險點(diǎn)和預(yù)先采取權(quán)益受損時的救濟(jì)方式，以案釋法，教練式培訓(xùn)，能夠建立起全程把控的思維格局。
-
On the move 卓越【供應(yīng)鏈管理】沙盤
提高對供應(yīng)鏈管理的全局性認(rèn)知，理解供應(yīng)鏈框架內(nèi)各部分的細(xì)節(jié)運(yùn)作，強(qiáng)化特定供應(yīng)鏈管理的技能。
-
《ISO14000+內(nèi)審員培訓(xùn)》
通過示范和練習(xí)，把握審核流程和技巧。學(xué)員學(xué)完后可獨(dú)立進(jìn)行環(huán)境管理體系內(nèi)部審核工作。
-
從安全的角度看環(huán)境管理
用電安全中可能造成的環(huán)保事件及管理要點(diǎn)，學(xué)會應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)一般流程，掌握桌面演練和實(shí)際模擬演練的核心要點(diǎn)。
-
質(zhì)量問題分析工具應(yīng)用2天
結(jié)合企業(yè)實(shí)際，利用企業(yè)自身的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，讓學(xué)員直接用現(xiàn)場質(zhì)量問題來進(jìn)行討論，結(jié)合QC七大工具的應(yīng)用，形成解決方案。
