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主要背景:

十年美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)（服務(wù)過美國(guó)伊頓/康明斯兩家企業(yè)），公司認(rèn)證的六西格瑪黑帶和黑帶大師。具有豐富的六西格瑪企業(yè)推廣和項(xiàng)目開展及輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。多次給國(guó)內(nèi)外的客戶及供應(yīng)商提供六西格瑪方法論DMAIC及六西格瑪工具M(jìn)SA/SPC/DOE等，六西格瑪項(xiàng)目思路的培訓(xùn)及大型項(xiàng)目的輔導(dǎo)。對(duì)于質(zhì)量管理，制造管理的工具及精益生產(chǎn)也有深入的研究和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。

工作經(jīng)歷:

2005-2006 無錫倉(cāng)佑汽車零部件有限公司 研發(fā)工程師/項(xiàng)目經(jīng)理

2006-2010 上海伊頓汽車卡車零部件有限公司 制造工程主管/質(zhì)量經(jīng)理

2010-2015 無錫康明斯渦輪增壓技術(shù)有限公司 資深先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)主管/六西格瑪黑帶/六西格瑪黑帶大師

主講課程：

《六西格瑪管理模型》

《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》

《六西格瑪黑帶培訓(xùn)》

《測(cè)量系統(tǒng)分析MSA》

《潛在失效模式分析FMEA》

《統(tǒng)計(jì)過程控制SPC》

《過程能力分析Capability Study》

《試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE》

《PPT企業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》等

部分客戶：

2012-06福田康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)（北京） 《六西格瑪管理模型》《六西格瑪綠帶工具培訓(xùn)》

2012-10東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)（襄陽） 《價(jià)值流圖及七大浪費(fèi)》

2013-05江陰機(jī)械制造（無錫）《試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE》等

2014-05東風(fēng)排放處理系統(tǒng)（十堰） 《精益生產(chǎn)基本概論》 《價(jià)值流圖》

2014-06貝斯特精密制造（無錫） 《過程能力分析Capability Study》

2015-10鳳城合鑫機(jī)械能（遼寧） 《測(cè)量系統(tǒng)分析MSA》《統(tǒng)計(jì)過程控制SPC》

2016-10上海長(zhǎng)寧區(qū)六西格瑪公開課（一周）

2016-11無錫三開化工有限公司 《測(cè)量系統(tǒng)分析MSA》《統(tǒng)計(jì)過程控制SPC》

部分培訓(xùn)見證：

2010-4-12 綠帶基礎(chǔ)培訓(xùn)

2014-11-28 過程能力分析

2015-8-27 Minitab培訓(xùn)及MSA測(cè)量系統(tǒng)分析

2015-8-27 MSA測(cè)量系統(tǒng)分析和SPC統(tǒng)計(jì)過程控制