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S贏在信任-項目型大客戶（B2B）銷售策略和技巧

在培訓過程中能夠對具體實務提供操作性極強的解決之道，讓學員在培訓結束后感到專業銷售是高標準的，但也是可操作的，是能夠切實幫助企業解決實際問題的!

《賦能增效?——打造高績效人才梯隊》

建設人才梯隊三大體系，團隊核心三大共同體、經營三大關鍵，打造三大基因，形成高效系統的人才訓練體系！

班組長管理能力提升三期系列課程（6天）

以課程講授、互動游戲、案例討論、指導演練等多種培訓形式相結合，讓學員積極參與到課程的進程當中，給人全新的教學體會。

DOE（高級實驗設計）實戰訓練

掌握如何應用析因試驗從眾多影響因素中篩選找出影響輸出的主要因素，以最少的投入換取最大的收益。

員工心理輔導

管理人員學會情緒分析并能就自己的情緒進行調節同時有效幫助團隊成員調整情緒，掌握正念疏導法、認知疏導法、焦點治療等常用方法。

《管理技能提升三階課程-中層管理者》

全局意識，影響左右，平行管理，獲得支持；識人用人，激勵有方，績效有法，獲得追隨；上下同欲，凝心聚力，建章立制，簡單管理。

《標桿房企項目開發全流程管理核心解析及實戰案例》

熟悉房地產標桿企業流程管理體系及流程管理的方法，提高項目管理決策的科學性和客觀性，降低項目全流程開發風險，提升項目管理水平。

《標桿房企工程管理之幕墻體系的管理要點及實戰案例》

實操案例多、啟發性強，同時可與學員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰操作。

高效的跨部門協作與溝通

人與人之間最重要的是什么？溝通！沒有溝通，世界將會一團糟。人與人之間最重要的就是溝通，溝通無處不在。在實際工作中遇到一些瓶頸，比如溝通對象的誤解，沒有按照自己的意愿去辦事，這個時候溝通技巧就非常重要，通過有效的溝通，快速準確的了解對方的意圖，也讓對方明白自己真正想要的結果，輕則在日常工作中避免錯誤，重則挽救公司混亂的難題。

數字化運營變革下的基于挑戰及思維模式轉型（6小時）

數字化思維已經成為企業業務運營、產品創新的基礎指導思想，它基于由日常積累的大量行業及用戶體驗數據，從中發現潛在的、有價值的信息——稱為知識，用于產品研發和趨勢決策。

FMEA課程大綱

道教文化與人生智慧

職位分析與崗位說明書

從企業價值鏈看部門職能，從集團管控看部門職能，從流程運作看部門職能。

學習計劃工作坊

通過個人行動計劃引導師的引導，對學習的知識進行系統總結，梳理取得的收獲，并結合自身能力差距，制定執行性強的個人行動學習計劃。

采購價格分析與成本降低

成本的六大分類及其分析，直接物料成本的構成和計算，直接勞動力成本的構成和計算，影響直接成本的主要因素。

《SMC采購供應鏈管理》

掌握供應鏈管理的核心理念，贏得市場，贏得客戶，掌握制造業如何在逆境中，練好內功，打造自己的強勢供應鏈。

保險法律業務類

防范保險機構投保、核保、出險及核賠階段存在保險欺詐風險，維護客戶合法權益，打 擊保險欺詐類違法犯罪行為。

朝陽命理

墓庫理論，天干五合，干支配置，組合技巧，格局判定，用神忌神，十天干性情，賓主體用，繩子與牛，月令連體，門戶連體，大運流年，組合斷事。

如何才能不生病或少生病的養生智慧？

陰陽學說是中醫理論之本，是中醫理論的基礎，它主要體現在醫學典籍《黃帝內經》中。

非人類資源經理的人力資源管理

課程中設計了 相當數量的案例剖析和學員互動 ，促進學員建立新的人力資源觀念 ，確保其所學能直接用于現實的管理操作中。