工程項目前期投標管理、商務管理、風險識別及合同管控-1天

一、項目選擇

1、慎重選擇項目，降低經營風險

2、市場多項目篩選的步驟和指標

二、投標策劃

（一）為什么工程建設項目要進行招投標？

（二）工程項目招投標的法律法規

（三）哪些工程建設項目需要進行招投標？

（四）投標實施（投標實施七步法）

*如何研讀招標文件

*如何收集投標資料

*如何組建高效的投標團隊

*如何編制有針對性的投標文件（技術標、商務標編制技巧等）

*如何確保最終投標文件的質量（標書審查）

*如何對應評分表凸顯自身的優勢

*開標注意事項

（五）投標風險管理

（六）審計、紀委和反貪局最關心招標中的那些問題

（七）開標注意事項

（八）其它

四、商務管理

1、商務管理的重要性

2、項目前期商務管理的主要內容

3、商務標的編制

3.1商務標的內容

3.2商務標的編制要求

3.3標前成本項目測算

3.4投標報價的編制

——認真研讀招標文件

——仔細閱讀圖紙

——做好現場踏勘和調研

——做好科學報價

——四種報價策略

——多種報價技巧的合理應用

3.5投標環節的費用控制

3.6投標報價的評審和評估

3.7分包詢價

3.8商務標常見的錯誤

四、項目前期的風險管理

1、項目立項評估

2、工程總承包項目的合同類型及風險對比

五、合同管理

1、合同管理概述

2、施工合同文件解析

3、工程結算價款確定的5種方式

4、合同談判與簽約策略

5、合同評審

6、合同管理實務