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國有企業公司法與公司治理方略培訓課綱

讓學員建立起全程把控風險的思維格局，準確把握國家的大政方針、改革要求和常見的法律風險點，推動國有企業公司治理的良性運作。

招投標策略與技巧（2天）—方法+實操演練

提高對招標文件的理解能力，提高投標過程技巧和實戰能力，優化本企業自身的投標文件。

決勝激勵——及時贊賞 激活能量

認同贊賞與認可下屬優秀表現的重要性，說明表揚與獎勵的區別，理解贊賞下屬的八大原則，掌握贊賞下屬五步法。

《有效溝通與關系管控》

進入21世紀，更多的80、90后出生的年輕一代在企業中發揮著越來越重要的作用，管理越來越需要以人為本，人性化。

保險業的數字化轉型之路（課綱6小時）

隨著數字化、信息化等技術持續發展，越來越多的中國保險公司開始嘗試利用數字科技提高保險業的風控、精算、服務等水平，加速自身的數字化戰略發展，尋求以科技賦能保險業。

民事經濟合同類法律服務

把控法律風險、協助草擬相關文書，出具法律意見書、制定調解、仲裁、訴訟及 執行方案、協助客戶解決合同糾紛。

《高績效團隊打造》

課程圍繞高績效的團隊打造，結合團隊發展的階段特性加強人才的選用育留，使得經理主管懂得識人，用人，授權和激勵人，從而有助于企業發展。

《公文與材料寫作》課程大綱

掌握商務公文的文理與法理的融會應用，快速提高內部常用公文寫作技能和水平，提高職場業務公文的應用和溝通效率。

《在線大客戶開發與關系升級》

21世紀是在線的網絡世紀，B2B企業的大客戶銷售團隊通過網絡，直接面對的是全國，甚至全球的客戶。線下當面溝通的機會越來越少，電話、微信、在線會議這些溝通方式越來越多。

系統思考——跳出癥狀看全局 半天

該課程從企業實戰角度，探討個人、團隊和企業發展中所面臨的種種領導力和管理的問題，尋求發現新的、不同的管理思維和方法，使得自身的領導力得到進一步的提升，并由此更好的認識和解決在管理過程中所面臨的各項問題。

啤酒游戲經營決策沙盤 2.0

啤酒游戲，是MIT（美國麻省理工學院，Massachusetts Institute of Technology） 的 Sloan管理學院所發展出來的一種策略游戲。

打造高效執行力

建立財務五大系統

優秀的財務系統，是美容的高手、殺毒的利器、算賬的尖刀、賺錢的特種兵、安全的防火墻、股東的后花園。財務人員撐握了這套體系，職業生涯提前三到五年，提升個人職業發展空間。

現代型領導力

領導風格左右團隊的發展，管理者是人群中的佼佼者，時代發展呼喚更高的領導力。

逆境效力——高效的時間管理與執行力

在工作中有效管理時間，緩解壓力，形成團隊中相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍。

突破局限—經銷商管理之道研修班

培訓課件都會給到企業，聽課人員輪流每天給全體員工培訓分享；培訓結束老師會出一份試卷進行考試，測試下對老師所講內容的吸收情況。

企業合同招投標知識產權法律風險防范培訓課綱

通過學習依法治企的理念意識，及主要法律風險點和預先采取權益受損時的救濟方式，以案釋法，教練式培訓，能夠建立起全程把控的思維格局。

智能工廠物流系統與倉儲管理

就目前大數據獲取方式的現狀、數據獲取方式存在的主要問題、未來獲取方式的變革和策略進行分析，并闡述了智能物流的變革趨勢。

重走長征之路黨政沙盤模擬課綱

企業管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院MBA 教學中，迅速普及，是極具實戰色彩的體驗式管理 培訓經典課程之一，被世界 500強企業做為中高層管理人員培訓首選課程。

從戰略到執行

培訓風格務實、儒雅、深刻，邏輯嚴謹、結構緊湊、經驗豐富、理論聯系實際，能夠分析許多國際企業的實用工作技能。