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國(guó)學(xué)智慧與溝通之道（半天版）
中和之道：溝通者的自我情緒管控，忠恕之道：無我利他的溝通修煉，溝通三道：質(zhì)直好義，察言觀色，慮以下人。
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銀行客戶消費(fèi)心理分析與關(guān)鍵行為營(yíng)銷
建立對(duì)銀行業(yè)務(wù)推廣和銷售中發(fā)生的各種關(guān)系的更為系統(tǒng)、全盤的理解；提升營(yíng)銷思維的高度，建立正確的競(jìng)爭(zhēng)邏輯。
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《壓力與情緒：正念療法改善自己》課程大綱
學(xué)會(huì)有效的處理個(gè)人應(yīng)激，控制欲望，高效行動(dòng)；學(xué)會(huì)處理壓力的技術(shù)和模式，學(xué)會(huì)使用正念冥想的方法化解壓力。
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嚴(yán)峻形勢(shì)當(dāng)下醫(yī)院如何運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展
嚴(yán)峻形勢(shì)當(dāng)下醫(yī)院如何運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展
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植入優(yōu)秀傳統(tǒng)文化提升供電企業(yè)品質(zhì)
主動(dòng)服務(wù)”可能是為了達(dá)到零投訴的指標(biāo)?；鶎庸╇妴T工追求的不應(yīng)是指標(biāo)，而應(yīng)是客戶的最大滿意度。讓客戶享受到電力“獲得感”。
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《財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營(yíng)管理與優(yōu)化》提綱
組織績(jī)效管理與個(gè)人績(jī)效管理，知識(shí)管理平臺(tái)建立與管理優(yōu)化，共享中心質(zhì)量管理模型與分析方法。
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實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力360?修煉（2天版）
掌握?qǐng)?zhí)行力的三大核心流程，并把握各個(gè)流程中的工具與方法；學(xué)會(huì)管理者有效提升執(zhí)行力的方法與技巧，并能有效地復(fù)制與運(yùn)用。
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《贏在團(tuán)隊(duì)管理之營(yíng)銷體系建立》
營(yíng)銷體系總體模式，營(yíng)銷組織框架，營(yíng)銷組織職責(zé)，營(yíng)銷組織關(guān)鍵崗位定義。
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《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
有效的學(xué)習(xí)---不是增加知識(shí)，是創(chuàng)造價(jià)值，獲得回報(bào)，如何使一家功能四有文化---回歸到平民文化。
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《職引未來之生涯規(guī)劃》
清晰職業(yè)發(fā)展規(guī)律，以及自己未來的發(fā)展方向；提升員工穩(wěn)定性和職業(yè)幸福感，實(shí)現(xiàn)組織和員工的雙贏。
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精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)
本課程以企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推行6S活動(dòng)為主線，向您全方位闡術(shù)6S活動(dòng)推行的全貌，以及現(xiàn)場(chǎng)管理“三大工具”的有效應(yīng)用。
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實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力360?修煉（2天版1）
了解被領(lǐng)導(dǎo)者的工作準(zhǔn)備度，有效運(yùn)用權(quán)變式情景領(lǐng)導(dǎo)模式；學(xué)會(huì)如何塑造自身的影響力，并找到由平凡到偉大的成功捷徑。
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職業(yè)覺醒—打造冠軍團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
如何提升、引爆員工的原動(dòng)力是一個(gè)企業(yè)必須要做的功課。只有把員工的動(dòng)力極大的激發(fā)和引爆，讓員工找到自己的動(dòng)力來源，動(dòng)力團(tuán)隊(duì)，動(dòng)力人生，動(dòng)力目標(biāo)，動(dòng)力核心，動(dòng)力要素，動(dòng)力成果，動(dòng)力秘笈，從而很好的發(fā)揮自己的原動(dòng)力，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
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管理者必備的五項(xiàng)職業(yè)修煉
認(rèn)識(shí)自己的性格色彩類型，并達(dá)到完美提升自我的境界；學(xué)會(huì)緩解情緒困擾和壓力的方法，自覺地提高職業(yè)素養(yǎng)。
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評(píng)標(biāo)專家評(píng)審專業(yè)實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防控課程大綱
招標(biāo)采購(gòu)法律體系及效力層級(jí)，專家應(yīng)熟知的法律法規(guī)清單，供應(yīng)商救濟(jì)手段等。
