情景領(lǐng)導(dǎo)力——根據(jù)下屬狀態(tài)實施不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

【課程背景】

情境領(lǐng)導(dǎo)理論始于上個世紀六十年代，由著名領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅?赫塞博士和肯?布蘭佳博士共同開發(fā)。1975年保羅?赫塞博士創(chuàng)辦美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心，開發(fā)了基于情境領(lǐng)導(dǎo)模型的版權(quán)課程。情境領(lǐng)導(dǎo)課程在世界上流行了42年，已有超過2000萬名職業(yè)經(jīng)理人接受過這門課程的培訓(xùn)。全球五百強都將這門課程作為提高主管和各級員工管理技能及其領(lǐng)導(dǎo)力的必修課。

情景領(lǐng)導(dǎo)有別于傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)理論，不只重視領(lǐng)導(dǎo)者行為能力的修煉，情境領(lǐng)導(dǎo)特別強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)要因人而異，因材施教。情境領(lǐng)導(dǎo)的三大技巧是：診斷、彈性與約定領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)。診斷是評估部屬在發(fā)展階段的需求；彈性是能輕松自在的使用不同的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)；約定領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)是與部屬建立伙伴關(guān)系，與部屬協(xié)議他所需要的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)。

【課程收益】

• 準確判斷他人的能力和職責(zé)

• 幫助我們選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

• 有效運用影響他人的各種方式

• 增加下屬對我們的滿意度

• 提高自己和團隊的整體績效

【課程特色】

講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練+測評及行為強化反饋等混合式學(xué)習(xí)形式

【課程對象】中層管理者、高層管理者、各部門總監(jiān)、各部門經(jīng)理、希望提升自身職業(yè)能力的人員

【課程時間】1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、如何影響被領(lǐng)導(dǎo)者的績效？

1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

2、影響力產(chǎn)生的原因

3、實施影響力的方式與過程

4、搭建工作平臺

二、員工狀態(tài)的評估標(biāo)準是什么？

1、準備度—工作能力與意愿的分析

2、員工狀態(tài)的定義與分類

3、員工狀態(tài)之動態(tài)關(guān)系

4、員工狀態(tài)的評估方法及工具

5、員工狀態(tài)的錄像分析

案例分析

三、領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)有行為是什么？

1、領(lǐng)導(dǎo)模式理論——情境理論

2、工作行為與關(guān)系行為的分析

3、四種基本領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析

4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與跟隨者狀態(tài)的對應(yīng)分析

5、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的錄像分析                                                      

6、種實施領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力基礎(chǔ)                                      

7、權(quán)力基礎(chǔ)與相對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析

8、實施領(lǐng)導(dǎo)的3個步驟

案例分析

四、情境領(lǐng)導(dǎo)如何應(yīng)用？

1、如何向下屬委派工作

2、如何輔導(dǎo)新員工

3、如何跟員工進行績效溝通

角色扮演：三角練習(xí)

視頻案例：事與愿違

五、你的行動計劃

1、課程學(xué)習(xí)要點回顧

2、制定行動計劃