《創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略》課程大綱（2021）
本課程適合企業(yè)高層管理者學(xué)習(xí)?？闪私馊騽?chuàng)新動態(tài)、最前沿創(chuàng)新管理方法論。
課程大綱：
標(biāo)準(zhǔn)版（1天6小時）
講 | 節(jié) | 內(nèi) 容 |
創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略 | 知識經(jīng)營的魅力 | 伊隆馬斯克的故事 |
知識經(jīng)濟(jì)與知識經(jīng)營 | ||
創(chuàng)新的本質(zhì) | 創(chuàng)新分類：原創(chuàng)、跟隨、集成 | |
創(chuàng)新的本質(zhì)：知識結(jié)合、無心插柳 | ||
創(chuàng)新模型：全員參與持續(xù)創(chuàng)新 | ||
創(chuàng)新的體制與機(jī)制 | 集體創(chuàng)新的制度條件 | |
制度創(chuàng)新與管理變革 | ||
創(chuàng)新的工具與方法 | 實(shí)用工具： | 系統(tǒng)進(jìn)化法則 |
40個創(chuàng)新原理 | ||
前沿工具： 心流與創(chuàng)新心理學(xué) | 人類精神世界與創(chuàng)新心理學(xué) | |
心流理論及實(shí)踐應(yīng)用 | ||
一流創(chuàng)新力解析 | 快速迭代持續(xù)創(chuàng)新 | 知識創(chuàng)造的螺旋 |
全員參與萬眾創(chuàng)新 | 3M與谷歌案例 | |
未來中國企業(yè)模式 | ||
知識創(chuàng)造的螺旋 | 知識創(chuàng)造的螺旋 | 理論與標(biāo)準(zhǔn) |
確保持續(xù)創(chuàng)新--管理制度 | 西門子3I制度 | |
“創(chuàng)始場”的建立 | 硅谷、諾基亞、蘋果案例 | |
知識的管理與傳播 | 阿里、華為、京東方案例 |
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