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曾國藩家書解讀

跨部門溝通工作坊

學員意識到溝通協作的重要性及必要性的基礎上，為自己設定目標，并掌握溝通協作的基礎技能，學習沖突處理的提升技能，進而采取行動。

《TTT》

學員在接受課程訓練后，可以掌握基本的課程開發技術和授課技巧，對企業內相應的專業工作人員提高基礎理論與工作技能的培養，提高企業運作效率。

【創新思維與問題決策?】

對學到的技能和工具不能靈活運用，不知道如何進行工作系統的有效整合，對潛在的問題和執行者的障礙，不能進行識別、排查和管控。

《高效溝通與職場禮儀》課程大綱

學員能夠運用高效表達六步驟現場完成一次溝通表達的設計并呈現。學員能夠掌握基本的職場商務禮儀要點。

《贏在執行力》

形成一種追求結果的正氣。培訓以后，團隊中至少沒有人敢公開講理由，搞推諉了，形成一種追求結果，反對理由的團隊正氣。

《左圓右方?六力創新思維工具課》課程大綱

今天全員創新是移動互聯網大變革時代對中國企業發展的必然要求，是決定組織生死存亡的核心競爭力。

《企業公文寫作》課綱

溝通交流：運用本課程的方法和工具，提高學員溝通、寫作和表達的能力，節約企業的溝通成本和溝通時間，會讓你的表達一目了然，邏輯結構鞭辟入里，讓人耳目一新。

《角色轉變和職業發展規劃》

方向不對，努力白費。方法不對，受苦受累。企業中很多員工，由于缺乏明確的職業發展規劃，往往在工作中出現態度消極，拖延和懶惰的情況。這些消極情況，不僅影響了團隊的士氣，也使員工本人錯失人生拼搏的大好時光和機會。

航空集團禮賓隊《商務接待禮儀》課程方案

禮賓隊的目標是通過專業的服務提升客戶、團隊或活動的形象和信譽，傳承和弘揚傳統文化，提供高質量的禮儀服務，保證活動的圓滿成功，并塑造團隊的團結精神。

知行合一版權課--《三階溝通（溝通之道）》課程大綱（2024版）

知行合一版權課--《三階溝通（溝通之道）》

【CPAS問題分析與決策?高效工作坊】

CPAS執行技能訓練”等四大模塊。《CPAS問題分析與決策?》是“CPAS復雜問題解決方案”管理服務項目的核心培訓課程。

高鐵時代我國城市化和房地產的新變化

講座“有趣、有理、有用”，圖文并茂，通俗易懂。理論與實際相結合，學員可以在知其所以然的基礎上，進而知道未來的必然。

《洞悉人性，領悟溝通》課程大綱（2天）

幫助學員認知自我，了解情緒，建立積極正面的溝通心態；幫助學員掌握學習型對話的五個步驟， 提升解決沖突的能力。

大型工程總承包項目或工程項目投標策劃實踐-1或2天

學會如何解讀招標文件，分析工程招標文件對自身的影響及未來造成分值差異的評分點，制定正確的投標策略和報價方法。

五星TTT—卓越內訓師五維訓練（2天)

從而提升學員的培訓力及影響力，促進學員績效提升及職業發展，進而推動組織經驗沉淀和人才發展，打造敏捷高效的學習型組織。

NOVA-基于用戶的【創新思維】沙盤

了解創新領域中最重要的趨勢與理論，了解創新機會的來源，發動你的創意引擎。

《高情商溝通與談判技巧》課程大綱

通過對金字塔原理的學習，學員能夠構建所要表達的內容的邏輯結構，明確表達的主題和目標。

執行力修煉培訓大綱

給團隊植入執行基因，讓執行成為團隊的文化與個人的價值觀；為執行在企業落地提供有力的保證。

幫你配一把孩子心門的鑰匙

學習并掌握“挖坑”（引導與教練）技術的關鍵步驟和實踐要點；學習并基本掌握一套完整、系統的“上堆下切”引導教練技巧。