戰(zhàn)略目標制定與執(zhí)行工作坊
課程導入
1、戰(zhàn)略目標制定的前提分析
SWOT分析
（2）PEST分析
（3）五力分析
（4）成果分析
世界咖啡：影響戰(zhàn)略目標達成的因素有哪些？
2、戰(zhàn)略目標達成的有效路徑
（1）戰(zhàn)略目標的設定
（2）戰(zhàn)略目標的分解
（3）戰(zhàn)略目標的計劃
（4）戰(zhàn)略目標的復盤
世界咖啡：戰(zhàn)略目標制定和分解的難點有哪些？
3、戰(zhàn)略目標執(zhí)行的對比分析
（1）當前目標產生的原因
（2）我們已經做了什么
（3）當前的難點有哪些
（4）未來目標的機會在哪里
世界咖啡：戰(zhàn)略目標達成的外部機會有哪些？
4、戰(zhàn)略目標達成的行動地圖
（1）整體行動
（2）團隊行動
（3）關聯(lián)行動
（4）個人行動
世界咖啡：制定戰(zhàn)略目標達成的行動計劃
課程結語
- 上一個：戰(zhàn)略導向的年度培訓計劃制定
- 下一個：卓越管理者的五項修煉
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培訓課程
授課動態(tài)
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