新形勢下人力資源管理之道課件題綱

【課程背景】

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級、互聯(lián)時代對傳統(tǒng)商業(yè)模式的顛覆、人工智能的來臨，經(jīng)營環(huán)境越來越惡劣，企業(yè)競爭也越來越激烈，企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，人才成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，而人力資源的管理和發(fā)展更成為企業(yè)制勝的重要因素。在新形勢下對于人力的合理配置、管理和發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理思維與模式已不能適應(yīng)新形勢的要求，應(yīng)對世界經(jīng)濟(jì)格局和新商業(yè)環(huán)境的變化，面對新形勢下人力資源管理應(yīng)該值得現(xiàn)代企業(yè)管理者去關(guān)注與思考。

【課程收益】

學(xué)員學(xué)完本課程之后，應(yīng)能---

1、理解新形勢下人力資源管理的挑戰(zhàn)

2、了解新生代員的特質(zhì)及管理方法

3、理解新形勢下人力資源管理定位、職能功能轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化人才資本管理

4、掌握新形勢下人才價值觀與需求，發(fā)揮員工最大潛能

5、掌握新形勢下員工選用育留核心要點，激發(fā)潛能，提升員工工作績效與穩(wěn)定性

【課程對象】

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理

【課程時間】

1天

【培訓(xùn)方式】

互動教學(xué)，多元學(xué)習(xí)，分組討論，案例研究，工作實例應(yīng)用

【課程大綱】

一、對新形勢的認(rèn)知

1、何為新形勢？

2、新形勢下企業(yè)三件事？

二、新形勢下人力資源管理的挑戰(zhàn)

1、職場人口結(jié)構(gòu)變化的挑戰(zhàn)

職場人員結(jié)構(gòu)特點

新生代員工的特點

新生代員工的管理EMPS法

歷史舞臺的潮頭員工管理

2、需求與價值觀的多元化的挑戰(zhàn)

工作與生活界限

需求與價值觀

3、契約重要性的增加

人才管理的挑戰(zhàn)

人才競爭激烈

需求從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變

員工流失的挑戰(zhàn)

三、新形勢下人力資源管理的道、法、術(shù)

1、道

職能定位轉(zhuǎn)變

人才認(rèn)知轉(zhuǎn)變

功能轉(zhuǎn)變

2、法

思維模式的轉(zhuǎn)變

工作模式發(fā)生轉(zhuǎn)變

人才觀轉(zhuǎn)變

3、術(shù)

選才：模式、法則、原則

用才：分配、激勵、績效

育才：資本增值培訓(xùn)模型、五常法

留才：重要性、路徑、鐵三角模型