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企業利潤倍增雙密碼

讓員工掌握自己的收入，讓“我的價值我創造，我的增值我分享“的落地實施方案，鼓勵多勞多得，少勞少得，不勞不得，讓優秀者在企業更有動力。

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中國積分制管理模型，①如何確定積分制菜單②如何確定積分制名稱③如何確定定標準④如何對積分制進行應用。

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讓績效提高、管理改善、效益提升等的管理改善措施，不再表現在對過去總結和美化上，而是通過月度的經營分析會議，明確在管理人員的習慣中。

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解決各類福利、獎勵的平均分配形式；鑒別哪些員工是真正優秀的、愿意付出、最有創造力和執行力的員工。

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股份期權池預留多少合適?會不會影響到老板對公司的掌控?如何利用《公司法》的相關條款讓老板有效控制公司?

《FPC：融合式績效薪酬管理模式》

五步法構建融合式績效薪酬：付酬價值指標提煉、確定指標價值類型、分配價值薪酬、確定價值目標。