敢擔(dān)當(dāng)打勝仗課程大綱（管理干部一天版）

課程背景、內(nèi)容與收獲

新時(shí)代是擔(dān)當(dāng)者、奮斗者的時(shí)代。敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為、高效執(zhí)行，才能贏得優(yōu)勢(shì)，贏得主動(dòng)，贏得未來。

中高層管理干部處于承上啟下的位置，在各項(xiàng)工作中發(fā)揮著重要的橋梁紐帶作用，他們既是決策的參與者、制定者，又是決策的傳達(dá)者、執(zhí)行者；既是領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手，又是下屬的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者；是公司的中堅(jiān)力量，是聯(lián)通上下、和諧左右、執(zhí)行到位的重要環(huán)節(jié)。

本課程以“敢擔(dān)當(dāng)·打勝仗”為主題，以強(qiáng)化管理干部責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)為重點(diǎn)，運(yùn)用課堂講授、案例研討、互動(dòng)練習(xí)、視頻教學(xué)等授課方法，幫助管理干部樹立積極主動(dòng)的擔(dān)當(dāng)精神，強(qiáng)化守土有責(zé)的責(zé)任意識(shí)，掌握高效執(zhí)行的工作方法，提升管人帶隊(duì)的管理能力，從而打造一支負(fù)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、打勝仗的干部隊(duì)伍，助力企業(yè)績(jī)效的持續(xù)增長(zhǎng)。

課時(shí)安排

6課時(shí)（1天）

課程大綱

第一講強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)

一、職業(yè)意識(shí)，自我管理

1.自然人與職業(yè)人

2.不職業(yè)的表現(xiàn)有哪些

3.職業(yè)人的大忌

二、責(zé)任意識(shí)，忠誠(chéng)履責(zé)

1.敬畏職責(zé)

2.什么是責(zé)任

3.“責(zé)”與“任”的關(guān)系

4.責(zé)任勝于能力

5.履職盡責(zé)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

三、潛能意識(shí)，自我實(shí)現(xiàn)

1.影響做事的最大殺手

2.自我激發(fā)，釋放潛能

四、規(guī)則意識(shí)，執(zhí)行服從

1.組織運(yùn)作的基本邏輯

2.堅(jiān)決堅(jiān)定執(zhí)行的三條基本法

五、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，積極作為

1.什么是擔(dān)當(dāng)

2.擔(dān)當(dāng)?shù)娜齻€(gè)表現(xiàn)

3.你遇到過不可能完成的任務(wù)對(duì)你的挑戰(zhàn)嗎

4.如何面對(duì)“不可能”

第二講履行管理使命

一、對(duì)上：支撐輔佐

1.作為下屬的管理者

2.上司最欣賞的下屬

3.支撐輔佐的方法

二、對(duì)下：影響帶動(dòng)

1.最為上司的管理者

2.下屬最愿意跟隨的管理者

3.管理者的兩個(gè)權(quán)力

4.領(lǐng)導(dǎo)力的四項(xiàng)修煉

三、同級(jí)：橫向促進(jìn)

1.作為同級(jí)的管理者

2.橫向促進(jìn)的四大原則

第三講提升執(zhí)行效能

一、接受指示不走樣

1.高效執(zhí)行三步走

2.要確認(rèn)不要猜測(cè)上司意圖

3.做對(duì)事的四步流程

二、領(lǐng)導(dǎo)說一做到二

1.不在其位學(xué)謀其政

2.黃金圈思維模型

三、復(fù)命反饋會(huì)溝通

1.管理干部三大基本功

2.反饋匯報(bào)三件套

3.請(qǐng)示工作三道題

4.云雨傘建議模型

四、目標(biāo)落地七步走

1.將大目標(biāo)分解成小目標(biāo)

2.將每項(xiàng)目標(biāo)分解成具體任務(wù)

3.為每項(xiàng)任務(wù)制定行動(dòng)計(jì)劃

4.責(zé)任到人，傳導(dǎo)壓力

5.設(shè)置任務(wù)計(jì)劃完成檢查點(diǎn)

6.將完成進(jìn)度可視化可感化

7.設(shè)置里程碑，慶祝小成功

五、標(biāo)桿趕超爭(zhēng)第一

1.從優(yōu)秀走向卓越

2.對(duì)標(biāo)管理四項(xiàng)流程

第四講學(xué)會(huì)管人帶隊(duì)

一、厘清管理的本質(zhì)

1.劉邦與項(xiàng)羽的故事

2.打槍與打仗的區(qū)別

3.管理就是用筷子

4.角色轉(zhuǎn)換：從“I”型人到“T”型人

二、學(xué)會(huì)統(tǒng)籌管理

1.業(yè)務(wù)技術(shù)型管理者

2.管理三要素

3.業(yè)務(wù)統(tǒng)籌七步成詩(shī)

三、堅(jiān)持原則管理

1.好人經(jīng)理的表現(xiàn)

2.好人經(jīng)理的危害

3.熱爐法則

四、賦能激發(fā)激勵(lì)

1.員工績(jī)效公式

2.激勵(lì)的心理學(xué)原理

3.內(nèi)酬與外酬

4.蓋洛普Q12員工需求表

課程總結(jié)：做負(fù)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、打勝仗的優(yōu)秀管理干部