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卓越的現(xiàn)場6S管理（2+2模式）

汲取著名6S管理專家的管理精要，跟進國際一流企業(yè)先進的6S管理經(jīng)驗，借鑒豐富的跨國公司6S管理成功案例。

準時交付與生產計劃管理2天

有效建立一套整體工作的推進方法，建立準時化生產計劃與物料控制系統(tǒng)，整合企業(yè)內外部各種資源來提高生產效率。

中層經(jīng)理戰(zhàn)略——團隊執(zhí)行戰(zhàn)略

打造執(zhí)行力管理體系模型、提升中層執(zhí)行力戰(zhàn)略、創(chuàng)造團隊共同的理想、信念、目標和價值，構建凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，實現(xiàn)自我價值，增進經(jīng)營績效！

智能制造整體規(guī)劃及實施路徑

就目前大數(shù)據(jù)獲取方式的現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)獲取方式存在的主要問題、未來獲取方式的變革和策略進行分析，并闡述了智能自動化的變革趨勢。

智能工廠物流系統(tǒng)與倉儲管理

就目前大數(shù)據(jù)獲取方式的現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)獲取方式存在的主要問題、未來獲取方式的變革和策略進行分析，并闡述了智能物流的變革趨勢。

質量問題分析工具應用2天

結合企業(yè)實際，利用企業(yè)自身的數(shù)據(jù)進行分析，讓學員直接用現(xiàn)場質量問題來進行討論，結合QC七大工具的應用，形成解決方案。

質量管理統(tǒng)計技術與質量數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)

結合企業(yè)實際，利用企業(yè)自身的數(shù)據(jù)進行分析，讓學員直接用現(xiàn)場質量問題來進行討論，結合QC七大工具的應用，形成解決方案。

質量管理工具SPC

通過本課程的學習，讓學員了解SPC的原理，和正確應用SPC的技巧。讓SPC不僅僅是繪圖，而成為動態(tài)的管理手段，確實的協(xié)助管理者掌握維持過程穩(wěn)定的能力。

質量管理工具SPC（2+1模式）

事先花時間很好地完成FMEA分析，能夠最容易﹑低成本地對產品或過程進行更改，從而最大程度地降低后期更改的危機。

質量管理的五大工具培訓大綱

通過本課程的學習，讓學員了解SPC的原理，和正確應用SPC的技巧。讓SPC不僅僅是繪圖，而成為動態(tài)的管理手段，確實的協(xié)助管理者掌握維持過程穩(wěn)定的能力。

供應鏈物流驅動的庫存優(yōu)化策略工具班

目前,供應鏈管理下的庫存管理存在的問題主要集中在信息、供應鏈運作、供應鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃三方面。

供應鏈物流管理與庫存優(yōu)化（2+1模式）

有效的供應鏈管理可以幫助實現(xiàn)四項目標：縮短現(xiàn)金周轉時間；降低企業(yè)面臨的風險；實現(xiàn)盈利增長；提供可預測收入。

工作教導技能提升訓練

通過各級主管的工作輔導、示范、授權、崗位輪換等方式培養(yǎng)和提高員工解決實際問題的能力，并挖掘員工的潛能，促進公司和員工績效的共同提高，是本次工作教導技能培訓的核心和重點。

工作安全分析（JSA）&行為安全管理（BSM）

預防和控制事故和職業(yè)病的發(fā)生，保障員工的人身安全及身心健康，避免設備和財產遭受損失，創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，從而推動生產活動的順利進行。

工業(yè)工程（IE）現(xiàn)場效率改善工具（2+2模式）

利用IE工具對現(xiàn)場作業(yè)效率進行分析，尋找最合理的工作方法，確定最經(jīng)濟的作業(yè)動作，合理規(guī)劃作業(yè)時間，提升現(xiàn)場工作效率。

工業(yè)4.0與中國制造

其中，智能工廠構成了工業(yè)4.0的一個關鍵特征。智能工廠能夠管理復雜的事物，不容易受到干擾，能夠更有效地制造產品。

工廠精益成本管控

了解現(xiàn)場改善的方法，熟悉現(xiàn)場改善的基本思路，提升改善意識和改善能力。

高效管理溝通

有效溝通中聽、表、問的實用技巧，化解溝通中抗拒與沖突的策略與技巧，養(yǎng)成良好的溝通習慣和與人和睦相處溝通的諸多技巧。

高級實驗設計（DOE）實戰(zhàn)訓練（2+1模式）

掌握如何應用析因試驗從眾多影響因素中篩選找出影響輸出的主要因素，以最少的投入換取最大的收益。

高級采購師管理

本課程從供應商資源搜尋及風險評估、供應商開發(fā)、統(tǒng)購與關系管理，分析企業(yè)采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑。