領(lǐng)導(dǎo)定力——變革管理與團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤

一、課程背景：

在科技變化日新月異的世界，隨著技術(shù)的發(fā)展，我們生活和工作的每一個領(lǐng)域都面臨著變革的影響。在瞬息萬變的市場中，組織的領(lǐng)導(dǎo)者要想保持競爭力就必須領(lǐng)導(dǎo)變革，否則就會面臨淘汰。而同樣，企業(yè)也需要通過經(jīng)歷變革來披荊斬棘脫穎而出。

變革本身是一個復(fù)雜而充滿不確定性的過程，參與變革的人群將會經(jīng)過最初的混亂、盲目的喜悅、變化的不適、全面的抵觸、部分喪失信心、直到接受現(xiàn)實、逐步適應(yīng)新的趨勢、適應(yīng)變化、提升績效、最終融入并完成變革的過程，在這個過程中，稍有不慎就會造成變革全盤皆輸，最后組織又退回到最初的階段，被世界的大勢所拋棄。而在推動變革的漫漫長征中，最難以把握的則是每一個參與變革的人。

由于變革具有自上而下的特性，這也就決定了在高效推進變革的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)者的角色是重中之重，然而在復(fù)雜的變革過程中，不同的發(fā)展階段所面臨的問題也各不相同，相應(yīng)的決策風(fēng)格和管理方式也需要根據(jù)情況及時調(diào)整，這樣才能像在茫茫大海航行中的舵手那樣引領(lǐng)團隊的巨輪駛?cè)胱兏锏某晒降馈?/span>

《領(lǐng)導(dǎo)定力》將提供一系列變革、領(lǐng)導(dǎo)力和團隊管理的使用工具，讓領(lǐng)導(dǎo)者有足夠的定力去直面變革過程當(dāng)中的風(fēng)起云涌，幫助領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到目標(biāo)的重要性，結(jié)合個人目標(biāo)與團隊目標(biāo)，謀定而后動，合理規(guī)劃時間和精力，把注意力聚焦在與目標(biāo)結(jié)盟的事務(wù)上，并學(xué)會利用自我激勵和團隊教練技巧來分解目標(biāo)并一步一步達成目標(biāo)。同時也能過辨析成功變革的經(jīng)驗和失敗變革的原因。

二、課程收益：

《領(lǐng)導(dǎo)定力》將通過沙盤推演和多元化的教學(xué)，幫助學(xué)員達成以下關(guān)鍵收獲：

• 認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力與變革

理解變革過程當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)力的重要作用以及影響力

• 熟悉領(lǐng)導(dǎo)變革的六個階段

隨機事件?意識期?初始行動?實施期?融合期?平和期

• 了解變革的周期理論

變革從開始到結(jié)束的整個生命周期中，領(lǐng)導(dǎo)者可能面臨的風(fēng)險以及相應(yīng)的應(yīng)對措施

• 把握變革所處的階段

能夠識別自己現(xiàn)實工作/生活中變革所處的階段，做好應(yīng)對相應(yīng)問題的心理準(zhǔn)備

• 分析變革的抗拒分析

處理變革的動力和阻力，探索現(xiàn)實變革過程當(dāng)中的抗拒并加以化解

• 變革管理中的團隊建設(shè)工具

利用15種工具來激發(fā)員工推進變革

三、沙盤推演：

在這場為期2天的情景模擬沙盤推演中，各位學(xué)員將進入一家困難重重的公司中充當(dāng)空降的領(lǐng)導(dǎo)者，指導(dǎo)這家公司推進變革。在變革的途中你會遇到來自各方的重重挑戰(zhàn)，你需要合理地利用變革管理和團隊建設(shè)的技術(shù)來逐步凝聚起核心團隊成員，提高他們的敬業(yè)度，并讓他們能夠協(xié)助你將變革順利推進到完成。

《領(lǐng)導(dǎo)定力》將幫助各位管理者從變革流程和團隊建設(shè)兩個維度來展開學(xué)習(xí)，既能夠?qū)ψ兏飳щy和挑戰(zhàn)有全面的了解，也能過借機掌握豐富的團隊建設(shè)和管理工具，只有團體上下一心，變革才能順利實施完畢。

四、課程大綱：

變革管理導(dǎo)入

• 變革的定義

• 組織為什么要變革

• 變革管理者的自我認(rèn)知

• 變革管理的六個階段

• 變革領(lǐng)導(dǎo)者的五大習(xí)慣

模塊1隨機事件

• 隨機事件：從輿論上和環(huán)境上為變革做好心理建設(shè)和準(zhǔn)備工作

• 變革過程當(dāng)中最不可控因素：人

• 變革中團隊發(fā)展的五大障礙

模塊2意識期

• 意識期：自上而下統(tǒng)一思想，聚焦變革

• 第一層團隊發(fā)展障礙：信任

基于弱點的信任

三種建立信任的工具應(yīng)用

模塊3初始行動

• 初始行動：做一些小的成就，激發(fā)變革成功的信心

• 變革中的三重阻力

• 第二層團隊發(fā)展障礙：沖突

團隊沖突風(fēng)格評估

解決沖突模型

三種鼓勵積極沖突的工具應(yīng)用

模塊4實施期

• 實施期：進入變革深水區(qū)，不進則退

• 變革整體管理和實施

• 第三層團隊發(fā)展障礙：承諾

擱置個人需求聚焦組織目標(biāo)

三種達成承諾的工具應(yīng)用

模塊5融合期

• 融合期：變革接受度逐步提升，優(yōu)勝劣汰

• 團隊協(xié)作有效性反饋

• 第四層團隊發(fā)展障礙：責(zé)任

三種明確責(zé)任高效工作的工具應(yīng)用

模塊6平和期

• 平和期：變革順利完成，論功行賞，為新的變革做好準(zhǔn)備

• 個人目標(biāo)與團隊目標(biāo)

• 第五層團隊發(fā)展障礙：結(jié)果

三種關(guān)注集體結(jié)果的工具應(yīng)用

• 持續(xù)變革專業(yè)工具

變革過程中26周團隊建設(shè)計劃

價值觀萃取器

五、受眾群體：企業(yè)中高管、儲備干部、創(chuàng)業(yè)者，建議6組以內(nèi)，每組4-8人為宜

六、授課時間：標(biāo)準(zhǔn)課時2天（12小時），可壓縮至1天（6小時）