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《工程質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理與總分包、供應商管理》管理
現(xiàn)場簽證的含義及對造價控制的意義，現(xiàn)場簽證的主要內(nèi)容，現(xiàn)場簽證遇到的問題及處理方式。
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質(zhì)量免費-零缺陷質(zhì)量管理
通過知名公司QCC活動全程展示，讓學員更直觀地進行學習。通過對提供質(zhì)量統(tǒng)計軟件的講解，讓質(zhì)量統(tǒng)計工作變得輕松高效。
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質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)理管理
通過知名公司QCC活動全程展示,讓學員更直觀地進行學習。通過對提供質(zhì)量統(tǒng)計軟件的講解,讓質(zhì)量統(tǒng)計工作變得輕松高效。
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全面質(zhì)量管理（2天版）
系統(tǒng)地從全面質(zhì)量管理控制點著手詳細講解了TQM全體系規(guī)劃與監(jiān)督、供應商源頭質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理三方面內(nèi)容。
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質(zhì)量管理統(tǒng)計技術與質(zhì)量數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)
結合企業(yè)實際，利用企業(yè)自身的數(shù)據(jù)進行分析，讓學員直接用現(xiàn)場質(zhì)量問題來進行討論，結合QC七大工具的應用，形成解決方案。
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員工質(zhì)量意識與責任
通過學習學員明白質(zhì)量應關注的六個主題、產(chǎn)品質(zhì)量的基本原則。通過課程系統(tǒng)學習，培養(yǎng)員工質(zhì)量責任心的建立和培養(yǎng)。
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質(zhì)量問題分析與解決
通過培訓加強職工自動自發(fā)的檢查、控制質(zhì)量的意識。通過培訓提高員工避免偶然因素造成的質(zhì)量問題。
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質(zhì)量總監(jiān)必修的7堂課
學員理解國際質(zhì)量總監(jiān)的定位與角色，及成功的質(zhì)量總監(jiān)的要求 條件與未來的職業(yè)生涯規(guī)劃。
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質(zhì)量風險管理
通過企業(yè)運作中的典型實例和質(zhì)量風險管理實戰(zhàn)訓練，幫助學員明確主要質(zhì)量風險控制要點、技術、方法和標準。
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《保交付保質(zhì)量下的工程穿插提效快速施工管理要點及實戰(zhàn)案例》
針對項目實際情況及公司現(xiàn)有資源制定合理的全周期工程進度計劃和穿插施工計劃，以確保在保證客戶關注質(zhì)量的前提下，如何快速施工，穿插提效。
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企業(yè)過程質(zhì)量控制管理實務
所以良好的質(zhì)量意識和責任感是質(zhì)量管理最基本的保證，此外還需明確各過程的重點工作，掌握有效的工具和技巧。質(zhì)量管理從過程質(zhì)量控制開始！
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《設計質(zhì)量保證》
掌握產(chǎn)品創(chuàng)造過程的一般階段和對應的核心工作內(nèi)容。理解持續(xù)改進在設計質(zhì)量保證活動中的重要性，并掌握SEM持續(xù)改進模式。
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《初級質(zhì)量工程師》
掌握質(zhì)量管理體系基礎知識，ISO9000族質(zhì)量管理體系標準，質(zhì)量管理體系審核和質(zhì)量認證等內(nèi)容。
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《保交付保質(zhì)量下的工程穿插提效快速施工管理要點及實戰(zhàn)案例》
針對項目實際情況及公司現(xiàn)有資源制定合理的全周期工程進度計劃和穿插施工計劃，以確保在保證客戶關注質(zhì)量的前提下，如何快速施工，穿插提效。
