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《工程管理專業之鋼結構體系管理要點及實戰案例》

理解掌握鋼結構采購成本管理的重要性和關鍵要素，以更好地保證鋼結構體系在預算和采購成本環節的成本管理受控。

女性領導力（大綱）

本課程幫助分析并總結出12條足以破壞職場女性進階之路的壞習慣，并分別列出解決辦法，并給出了針對女性的轉型方案，讓各位女性朋友在進入新的工作階段的時候不再迷茫。

《一線班組長實務》課綱

培訓結束后一線干部可以自行進行簡單SOP（作業指導書）的書寫，會對SOP進行管理和正確的標識、使用。

版權課《結構性思維》（2天版）課綱

學會創新性結構化問題分析技巧；掌握結構化與創新思維工具----思維導圖的繪制與應用。

從DD事件解析數據和隱私監管風暴-3小時

如何在大數據時代保護個人隱私？數據使用創造的價值歸誰所有，該如何分配？如何理解數據使用產生的風險？大數據應用怎樣避免帶來“贏者通吃”的市場現象，從而妨礙競爭，損害消費者和整個社會的利益。

《商務禮儀與職業素養》

客戶投訴與索賠談判

掌握完美包裝賠償金額，通過讓步以達成一致的方法；學會運用抵御討價還價的有效策略。

《TS16949五大核心工具》

具備應用五大工具對現有產品和過程實施過程評估的能力，以實現產品和過程的標準化和持續改進。

復盤慧力：項目管理沙盤課程

理解不能等待公司領導和業務部門來支持項目，而必須調動組織內部各個利益相關方發揮應有的作用。

班組安全管理八個三

學習做一名更加稱職的安全班組長，理解和應用班組安全管理八個三，掌握手指口呼交接班以及手指口呼三保法。

《職引未來之生涯規劃》

清晰職業發展規律，以及自己未來的發展方向；提升員工穩定性和職業幸福感，實現組織和員工的雙贏。

職業覺醒—職業化管理團隊塑造

在企業里面，每一位員工都不可回避的是你位置站的是不是高，速度是不是比別人更快，能不能比別人更快速的學習和進步，對自己有沒有更準確的定位和職業位置。本課程正是圍繞著什么是職業化，如何走向行業職業化，從理論和實踐的結合部入手，將深奧的理論通俗化，簡明扼要的向大家介紹實用的從意識到技能、由精神都習慣、有行為到禮儀、最終使整個團隊職業化。

《柔性生產計劃與排程控制》

了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織。

《高效溝通藝術》

洞察職場四種人際交往心理地位，提升自己的同頻溝通能力。學會同上級、同事、下屬溝通的實用技巧，提高團隊協作能力。

《高績效團隊打造》

課程圍繞高績效的團隊打造，結合團隊發展的階段特性加強人才的選用育留，使得經理主管懂得識人，用人，授權和激勵人，從而有助于企業發展。

《點燃激情、熔煉團隊2023版》

培養積極雙贏思維-升級BVR信念、價值觀、行為模式系統。探尋人生的意義和自我價值，帶著愛和使命感工作，成就夢想。

《基層班組長“八項”能力訓練》

本課程為企業度身定制，能透析現場管理常見的問題和基層一線主管常犯的錯誤，找到企業管理者解決存在問題的高效方法。

《公文與材料寫作》課程大綱

掌握商務公文的文理與法理的融會應用，快速提高內部常用公文寫作技能和水平，提高職場業務公文的應用和溝通效率。

數據分析與圖示化呈現技巧課綱（1-2天版）

本課程采取理念講授、案例剖析、操作演示及學員練習相結合的授課方法，為確保培訓效果，學員最好帶電腦隨堂操作學習。

勞動用工法律風險防范培訓課綱

通過學習勞動法律法規具體而明確的規定，增強守法的意識，保護勞動者的合法權益，實現企業與勞動者的良性互動，互利共贏。