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從戰略走向執行關鍵績效指標KPI建立之5K法-3天版

隨著績效管理在國內企業越來越廣泛、深入地推動和實施，“關鍵績效指標KPI”也為更多的管理者和員工所關注，但在企業的實際運用中。

《顧問式營銷》

在當今經濟形勢之下，銀行競爭主體越來越多，競爭形勢越來越嚴峻，客戶的面臨的選擇面越來越廣。如何在市場上脫穎而出？如何黏住老客戶，吸引新客戶？都是我們當下面臨的問題。本課程的設計旨在幫助銷售精英提升綜合營銷能力，走專業致勝道路，真正做到精準開發客戶，快速掌握客戶的需求，把客戶需求轉化為營銷成果，從而達成快速成交的目的。

盤點大綱—人才盤點與梯隊建設 (2天)

學習8+案例，獲得對人才盤點和梯隊建設的啟發；獲得識別高潛力人才的2個測評工具；記住繼任者名單和核心名單的簡易梳理法；獲得將人才梯隊建設化繁為簡的方法。

溝通表達及需求挖掘1天版

職場減壓四步曲-1天

學會職場減壓具體操作技術，掌握個人職業生涯曲線圖，了解自身在每個階段的職業處境。

粉塵防爆

提升員工的安全意識和安全執行力，理解粉塵爆炸的基本原理，了解預防粉塵爆炸的技術措施。

禪心管理與生命型企業

經由領導者本人“心”的管理，以心傳心，影響員工“心”的管理，實踐內圣外王之道；踐行自主管理，極大地降低管理成本，提高管理效率。

課程落地輔導和差異化亮點

課程中間結合自己企業實際情況，總結自己的銷售話術，課后學員回去分工整理出落地的銷售工作指導手冊。

疫情影響下我國建筑與水務環保行業的形勢解讀與應對

隨著標準不斷提高，執法力度加大，未來大型水務環保企業在水務環保領域將迎來巨大的發展空間。

M銷售-卓越狼性銷售團隊的建設與管理

理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環境中得到提升。

《酒店的運轉和管理》

觀點是先導，機制是基礎，戰略是藍圖，領導是核心，市場是龍頭，關系是資源。

PMC生產計劃和物料控制（2+2模式）

提高生產計劃管理人員需求預測能力，掌握生產計劃實際運作中的技巧與方法，提升生產計劃和供應鏈的統籌能力。

教練型領導

教練型領導力體系中的每一種元素都經過精心打造，幫助經營和管理者用最短的時間和最低的成本創造更高的業績和成果。

完善-課程介紹-《別告訴我你懂銷售-8小時學會用心銷售》

培訓中講師將會通過情景演示、頭腦風暴、實操演練，游戲互動等教學活動，增強學員之間的互動與參與。

工程項目管理實踐創新及系統思維-1或2天

聚焦成本效益，重視項目計劃，項目復合型人才開發與培養，目標下沉分解及團隊管理，風險防控及分供方管理。

課舟求件—內訓課程設計與課件制作工作坊（2天1夜）

從而提升學員的培訓力及影響力，促進學員績效提升及職業發展；推動組織經驗沉淀和人才發展，打造高效學習型組織。

《高績效團隊建設》

懂得目標管理、時間管理、情緒管理努力提升個人工作績效；與公司同成長，鑄造一流的團隊，推動企業發展。

《非人力資源經理的人力資源管理》2天課綱

讓部門經理認識到，在激發帶領團隊時，人力資源管理對本部門工作的重要性。讓部門經理明白，如何與HR部門合作，做好本部門的選育用留工作。

頂天立地做中層五項能力提升5天版課程大綱

本課程以“頂天立地做中層”為主線，以提升中層干部的執行能力、管理能力、溝通能力、團隊能力、領導能力五項能力為核心，分為贏在執行、贏在管理、贏在溝通、贏在團隊、贏在領導力五個模塊，運用引導互動式授課技術，力爭實現收獲。

帶人帶心的管理藝術課程大綱

本課程以“帶人帶心”為主線，以提升管理干部管人帶隊水平為目的，運用方法講授、案例研討、課堂測試、視頻教學、互動練習等引導式授課方法，力爭使學員實現收獲。